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Kein Standard. Der Mensch im Mittelpunkt.
Ich will Menschen beraten. Wir passen zueinander, wenn Sie abseits eingetretener Pfade einen Hands-on-Macher suchen, weil Sie die Druckbetankung einer großen Unternehmensberatung nicht auszuhalten gewillt sind.
Der Schwerpunkt meiner Arbeit ist, den Menschen in seiner persönlichen und strukturellen Herausforderung zu erkennen! Das Individuum steht für mich im Zentrum dessen, was passiert.
Ich will seine Bedürfnisse verstehen. Jeder hat eine Idee von seinem Unternehmen.
Die versuche ich aufzunehmen. Ich versuche diese Person mit dem zu verknüpfen, was sie gerade tut.
Ich versuche das Individuum mit seiner Vision zu verbinden.
Es muss nicht alles neu
Wenn ich den Unternehmer*innen in ihrer individuellen Situation und dem individuellen Unternehmenskontext wahrgenommen habe, entwickeln wir zusammen eine neue Vision.
Wenn das Business etwas hat, was in irgendeiner Weise digitalisierbar ist, dann habe ich den Vorteil, dass ich diese Transformation des alten Geschäfts in ein digitales Geschäft bestens verstehe. Oder wenn man digitale Elemente nutzen kann, um die Vision in irgendeiner Weise neu zu gestalten, dann bringe ich die besten Voraussetzungen mitzuhelfen.
Ich bin zu klein
NEIN!
ZITAT: „Die großen Unternehmen haben Berater. Die kleinen lassen sich oft nicht beraten, weil sie keinen Mehrwert bekommen. Für den Blick auf harte Fakten – der Markt ist weg, die Zahlen gehen runter, da verlierst du gerade Geld und so weiter – will man nicht zigtausend Euro ausgeben.
Das wusste man auch vorher.“
Beratung beginnt bei den Unternehmer*innen, die in einer schwierigen Lebenslage jemanden brauchen, der ihnen erklärt, dass das Unternehmen nicht tot ist. Egal, wie klein das Problem erscheint, es ist existent. Und jeder hat das Recht und die Pflicht, es zu formulieren, weil man sonst keine Hilfe bekommt. Es braucht jemanden, der die Erfahrung hat und erklären kann: Wie bin ich an diesen Punkt gekommen? Was ist passiert? Warum ist das so?
Ich habe mit Hunderten von Leuten gesprochen, die sagen:„ Ich habe da ein Problem, das ist der Endpunkt einer Situation.“ Aber es gibt Auswege. Im Grunde ist alles lösbar. Das Einzige, was schwierig ist, ist der Kopf im Sand, der praktisch aufhört, die Realität wahrzunehmen. Oft wird gewartet, bis man nicht mehr handlungsfähig ist. Davor möchte ich Menschen bewahren. Ich kann Sie begleiten, bis bestimmte Dinge zur Routine geworden sind. Auch wenn es sich dabei nur um einen Zahlungsplan handelt. Eine einfache Lösung – die dennoch nicht jedem bekannt ist.
Überlebenstraining x 10
In einer herausfordernden Situation befindet sich ein Unternehmen, wenn das bisherige Konzept von Leben und Arbeiten nicht mehr funktioniert. Aus welchem Grund auch immer. Sie benötigen Hilfe. Weil Sie sich nicht selbst helfen können, weil Sie es nicht gelernt haben. Wir reden nicht vom Serial Entrepreneur, der eine Firma nach der anderen aufbaut. Die meisten Unternehmer*innen sind Zufallsunternehmer*innen, reingewachsen in eine Tätigkeit oder Erben eines Unternehmens. Sie haben nicht gelernt, unpopulär zu entscheiden, hart zu verhandeln oder konstruktiv zu streiten. Unzufriedene Mitarbeitende können ein ganzes Unternehmen runterrocken. Dann hilft ein Gruppencoaching, mit dem man versucht, die Menschen wieder zusammenzubringen.
Nicht mit dir: Führung von Mitarbeitenden
Eigentlich sind es zwischenmenschliche Zerwürfnisse, eine große Fluktuation durch Verständigungsprobleme und ein Nicht-Miteinanderreden.
Ich bin der Boss: Autoritätsproblematik
Wenn man seine Interessen nicht mehr strukturiert durchsetzen kann.
Wie die Jungfrau zum Kinde: Unternehmensnachfolge ohne Anleitung
ODER Wer ersetzt mich?
Keine Ahnung!
Out of money: Kapitalverlust
Geld weg, Markt weg, Nachfrage weg. Passiert meistens nicht abrupt, sondern hat sich lange abgezeichnet. Das Empfinden ist aber ein anderes ... irgendwie plötzlicher.
Ich bin nicht da: Zahlungsausfall
Riesenproblem. Schon ein einzelner Zahlungsausfall, kann manchem Unternehmen das Genick brechen.
Die praktischen Fragen: Wie kommt man an das Geld? Was muss ich tun, um säumige Zahler*innen zum Zahlen zu bewegen? Die wenigsten wissen, wie das geht.
Jetzt mal anders: Strategiewechsel
Jemand ist schon einen Schritt weiter und hat festgestellt, sein Markt ist nicht mehr da.
Man hat sich etwas Neues überlegt, aber das Flugzeug hebt nicht ab.
Da muss man schauen, was an dem Flieger falsch gebaut ist oder ob er Treibstoff hat.
Treibstoff: zum Beispiel Marketing und Kommunikation
Schluss – Aus: Unternehmensaufgabe / Abwicklung
Wie komme ich aus einem Unternehmen raus, in dem ich nicht mehr sein möchte? Aus was für Gründen auch immer ..., weil ich ans andere Ende der Welt ziehen oder mich umorientieren möchte.
Wie kann ich es abwickeln, wie schließen?
Ich liebe dich nicht mehr: Trennung von Partner*innen
Wie regelt man eine faire Trennung? Eins meiner größten Beratungsfelder. Und ich kann sagen:
Eine glückliche Trennung – funktioniert!
Geliehenes Geld: Geschäfte mit Banken
Es gibt eine Abteilung für Kreditvergabe und eine für Kreditabwicklung.
Deshalb reden die Menschen, mit denen man seinen Kredit verhandelt hat, nie mit einem, wenn dieser abgewickelt werden soll. Macht die Sache nicht einfacher.
Muss ich haben: Produktentwicklung
Das Geschäft läuft und ein neues Produkt soll her. Da gibt es diesen wunderbaren Thinking-Design-Prozess, mit dem man es entwickeln kann. Sie werden ihn lieben! Nach drei Tagen haben sie eine Idee ... und wissen, was ist Insight und wie macht man Visionbuilding.