Die Zukunft für machbar halten.

Bei der Beratung geht es darum, seine Lage genau zu analysieren und ebenso möglichst offen in die Zukunft zu schauen, wo die Reise hingehen soll. Dabei sind Mut und Risikobereitschaft gefordert, die mit einem soliden Wissen und einer sicheren Steuerung durch die Zeit der Veränderung gepaart sein sollten. Dies gelingt mit der richtigen Beobachtung der Unternehmensentwicklung und geeigneten Kennzahlen, die sich heute weit mehr aus harten und weichen Faktoren zusammensetzen, als nur den Zahlenwerten einer betriebswirtschaftlichen Auswertung der Buchhaltung und der Steuerberater*innen.

Auch wenn die Zukunft nicht prognostizierbar ist, gibt es sehr viele Hinweise in der Vergangenheit, an denen man ablesen kann, wie Prozesse mit hoher Wahrscheinlichkeit ablaufen werden. Insofern hat sich ein Verfahren bewährt, das man kurz gesagt mit dem agilen Konzept der Softwareentwicklung in Verbindung bringen kann:

Ziele –> Wege –> Maßnahmen -> Beobachtung –> Anpassung der Ziele.

(ZITAT) „Es ist schon seit längerem entscheidend für den persönlichen Erfolg, sich nicht mit einem Blick auf die gewünschte Zukunft aufzuhalten, sondern dauerhaft zu beobachten, wie die Realität auf die eigenen Aktivitäten reagiert.“

Mut bedeutet auch, nicht nur so zu tun, als würde es funktionieren.

Die Umsetzung nicht durch die Angst vor dem Scheitern beeinflussen zu lassen.